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리더 구성원 교환 이론와 서번트 리더십

바로 가기: 차이점, 유사점, Jaccard 유사성 계수, 참고 문헌.

리더 구성원 교환 이론와 서번트 리더십의 차이

리더 구성원 교환 이론 vs. 서번트 리더십

리더 구성원 교환 이론(Leader Member Exchange Theory: LMX)은 리더가 여러 구성원들을 동일하게 다루지 않는다고 주장. 서번트 리더십(servant leadership)이란 부하에게 목표를 공유하고 부하들의 성장을 도모하면서,Greenleaf,R.K.(1970),The servant as leader,Indianapolis:The Robert K. GreenleafCenter 리더와 부하간의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 조직성과를 달성하게 하는 리더십이.

리더 구성원 교환 이론와 서번트 리더십의 유사점

리더 구성원 교환 이론와 서번트 리더십는 공통적으로 3 가지를 가지고 있습니다 (유니온백과에서): 변혁적 리더십, 임파워먼트, 지도력.

변혁적 리더십

아래는 변혁적 리더십에 대한 내용이.

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임파워먼트

임파워먼트(empowerment)란 조직 현장의 구성원에게 업무 재량을 위임하고 자주적이고 주체적인 체제 속에서 사람이나 조직의 의욕과 성과를 이끌어 내기 위한 ‘권한부여’, ‘권한이양’을 말. 최근 고객 니즈에 대한 신속한 대응과 함께 구성원이 직접 의사결정에 참여하여 현장에서 개선/변혁이 신속 정확하게 이루어지기 위해서 활용도가 높아지고 있.

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지도력

력(指導力) 또는 영도력(領導力) 혹은 주로 리더십()은 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이.

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위의 목록은 다음 질문에 대한 대답입니다

리더 구성원 교환 이론와 서번트 리더십의 비교.

리더 구성원 교환 이론에는 7 개의 관계가 있고 서번트 리더십에는 16 개의 관계가 있습니다. 그들은 공통점 3을 가지고 있기 때문에, Jaccard 지수는 13.04%입니다 = 3 / (7 + 16).

참고 문헌

이 기사에서는 리더 구성원 교환 이론와 서번트 리더십의 관계를 보여줍니다. 정보가 추출 된 각 기사에 액세스하려면 다음 사이트를 방문하십시오:

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