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균형성과표와 업무 재설계

바로 가기: 차이점, 유사점, Jaccard 유사성 계수, 참고 문헌.

균형성과표와 업무 재설계의 차이

균형성과표 vs. 업무 재설계

형성과표(balanced scorecard, BSC)는 과거의 성과에 대한 재무적인 측정지표에 추가하여 미래성과를 창출하는 동안에 대한 측정지표인 고객, 공급자, 종업원, 프로세스 및 혁신에 대한 지표를 통하여 미래가치를 창출하도록 관리하는 시스템이. 업무 재설계(業務再設計, Business process reengineering, 줄여서 BPR)은 경영혁신기법의 하나로서, 기업의 활동이나 업무의 전반적인 흐름을 분석하고, 경영 목표에 맞도록 조직과 사업을 최적으로 다시 설계하여 구성하는 것이.

균형성과표와 업무 재설계의 유사점

균형성과표와 업무 재설계는 공통적으로 0 가지를 가지고 있습니다 (유니온백과에서).

위의 목록은 다음 질문에 대한 대답입니다

균형성과표와 업무 재설계의 비교.

균형성과표에는 3 개의 관계가 있고 업무 재설계에는 4 개의 관계가 있습니다. 그들은 공통점 0을 가지고 있기 때문에, Jaccard 지수는 0.00%입니다 = 0 / (3 + 4).

참고 문헌

이 기사에서는 균형성과표와 업무 재설계의 관계를 보여줍니다. 정보가 추출 된 각 기사에 액세스하려면 다음 사이트를 방문하십시오:

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